董事會領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場督導(dǎo)項目建設(shè)情況

董事長對項目建設(shè)情況給予肯定，強(qiáng)調(diào)第一一切工作圍繞計劃、緊跟計劃。施工計劃、招商計劃和整體計劃應(yīng)該是完美的、科學(xué)的，質(zhì)量和速度要成正比。第二實力。開發(fā)商、建筑商、項目領(lǐng)導(dǎo)人、建筑工人和項目團(tuán)隊的實力形成整體，向前推動。第三協(xié)調(diào)。上下左右協(xié)調(diào)形成一致性，開發(fā)商和建筑商要齊心一致，三家總包公司要顧全大局，及時解決問題。第四招商。要招大商，要突出項目整體規(guī)劃、突出項目位置優(yōu)勢、突出交通四通八達(dá)和城鄉(xiāng)結(jié)合優(yōu)勢，考慮長期運營規(guī)劃。第五勤政廉潔。建筑公司和開發(fā)商都要勤政廉潔，互相取長補(bǔ)短，共同推進(jìn)項目高質(zhì)量快速發(fā)展。