今年，疫情反復延宕，給各單位經(jīng)營管理帶來較大挑戰(zhàn)。全體員工堅定不移落實董事長提出的“防疫是前提，管理是重點，經(jīng)營是目的”的要求，結合各自實際，加大人力、物力、財力，一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營發(fā)展，交出了防疫保供和經(jīng)營穩(wěn)中有進兩份高質(zhì)量答卷。

無論市場大環(huán)境如何變幻，黑馬人都始終不忘發(fā)展初心使命，堅持做好自己的事，結合自身實際，穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力搶占先機。今年以來，我們并沒有因為疫情沖擊而放緩前進的步伐，沒有因為困難挑戰(zhàn)而退縮。我們深知發(fā)展是解決一切問題的根本，一心一意地研究自己，讓發(fā)展更有力量。頭雁領航顯擔當，一年來，集團董事長帶領領導班子先后前往多地考察、調(diào)研，尋找適宜的發(fā)展項目，為集團轉型升級打好基礎。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點，我們實施集團化管理，七個集團既相互配合又各自獨立。董事會成員在董事長的統(tǒng)一領導下，按照各自分工密切配合，大事、難事商量著辦，合力排除萬難，闖出一片天。

從全市大局，為開發(fā)大運河讓路的角度出發(fā)，今年5月份，商貿(mào)集團寶馬駕校面臨拆舊址建新校的重任，董事長帶領領導班子幾經(jīng)調(diào)研，6月份最終確定位于冀魯交界占地100余畝的新址。黑馬人冒酷暑，頂烈日，利用33天時間，在“七一”黨的生日之際，寶馬駕校新校區(qū)如期竣工開業(yè)。

10月、11月份，受兩撥疫情沖擊，封控反復，城市按下暫停鍵，但集團業(yè)務不能停，山河物流、金融集團以我為主，獨立自主的解決面臨的問題，冒著風險，舍小顧為大家，緊抓經(jīng)營不放松，弘揚黑馬精神，不叫苦，不怕累，一人多崗，不麻煩別人，扛起自我發(fā)展重任，實現(xiàn)了逆市上揚。

集團產(chǎn)業(yè)多、分布散、潛力大，把現(xiàn)有資產(chǎn)盤活始終是首要任務。

創(chuàng)城不停留在表面，不是形式，而是通過扎扎實實的做，讓文明之花在點滴小事和日常管理之中綻放。

農(nóng)批集團是歷年來的創(chuàng)城重點點位，要求標準高、考核嚴，各市場以創(chuàng)城為契機，加大提升改造力度，6月份投資重修路面，改善經(jīng)營環(huán)境，提升市場形象。市場面積大、流動性強，每天車水馬龍，市場環(huán)境衛(wèi)生的保持是創(chuàng)城的難點之一，為做到垃圾日產(chǎn)日清，運行井然有序，市場人員冒酷暑、戰(zhàn)寒冬堅持一日四次大掃除。

創(chuàng)城離不開人人參與，群策群力，作為省級文明單位，集團堅持每周志愿執(zhí)勤，倡導文明出行，定期幫扶小區(qū)，清理環(huán)境衛(wèi)生，購置四色垃圾桶，傳遞文明力量，為全市創(chuàng)城做出力所能及的貢獻。

把企業(yè)做好、做強，讓企業(yè)保持健康成長，增強企業(yè)的發(fā)展后勁，增強可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)了企業(yè)效益和員工收入兩個最大化，讓員工共享發(fā)展成果，是集團的初心和使命。

無論疫情沖擊多大，我們始終堅持按照薪酬制度，同比例足額發(fā)放工資，普漲一級工資，普調(diào)“五險一金”繳費基數(shù)。各項防暑降溫、冬季取暖補助、中秋節(jié)等各項員工福利。持續(xù)發(fā)放人才獎勵資金和五萬元職工退休安家費。增加培訓、外出參觀學習頻次，讓員工在實踐中成長、成才。疫情期間，為了保障員工吃好、住好，增發(fā)防疫補助，及時出臺各項防疫政策，熬制防疫湯，做好后勤保障。定制兩套員工工裝，提升員工和企業(yè)形象。關心員工健康，根據(jù)黨和政府的要求，及時出臺各項防疫政策。