今年，疫情反复延宕，给各单位经营管理带来较大挑战。全体员工坚定不移落实董事长提出的“防疫是前提，管理是重点，经营是目的”的要求，结合各自实际，加大人力、物力、财力，一手抓疫情防控，一手抓经营发展，交出了防疫保供和经营稳中有进两份高质量答卷。

无论市场大环境如何变幻，黑马人都始终不忘发展初心使命，坚持做好自己的事，结合自身实际，稳扎稳打，奋力抢占先机。今年以来，我们并没有因为疫情冲击而放缓前进的步伐，没有因为困难挑战而退缩。我们深知发展是解决一切问题的根本，一心一意地研究自己，让发展更有力量。头雁领航显担当，一年来，集团董事长带领领导班子先后前往多地考察、调研，寻找适宜的发展项目，为集团转型升级打好基础。

根据产业特点，我们实施集团化管理，七个集团既相互配合又各自独立。董事会成员在董事长的统一领导下，按照各自分工密切配合，大事、难事商量着办，合力排除万难，闯出一片天。

从全市大局，为开发大运河让路的角度出发，今年5月份，商贸集团宝马驾校面临拆旧址建新校的重任，董事长带领领导班子几经调研，6月份最终确定位于冀鲁交界占地100余亩的新址。黑马人冒酷暑，顶烈日，利用33天时间，在“七一”党的生日之际，宝马驾校新校区如期竣工开业。

10月、11月份，受两拨疫情冲击，封控反复，城市按下暂停键，但集团业务不能停，山河物流、金融集团以我为主，独立自主的解决面临的问题，冒着风险，舍小顾为大家，紧抓经营不放松，弘扬黑马精神，不叫苦，不怕累，一人多岗，不麻烦别人，扛起自我发展重任，实现了逆市上扬。

集团产业多、分布散、潜力大，把现有资产盘活始终是首要任务。

创城不停留在表面，不是形式，而是通过扎扎实实的做，让文明之花在点滴小事和日常管理之中绽放。

农批集团是历年来的创城重点点位，要求标准高、考核严，各市场以创城为契机，加大提升改造力度，6月份投资重修路面，改善经营环境，提升市场形象。市场面积大、流动性强，每天车水马龙，市场环境卫生的保持是创城的难点之一，为做到垃圾日产日清，运行井然有序，市场人员冒酷暑、战寒冬坚持一日四次大扫除。

创城离不开人人参与，群策群力，作为省级文明单位，集团坚持每周志愿执勤，倡导文明出行，定期帮扶小区，清理环境卫生，购置四色垃圾桶，传递文明力量，为全市创城做出力所能及的贡献。

把企业做好、做强，让企业保持健康成长，增强企业的发展后劲，增强可持续发展能力，实现了企业效益和员工收入两个最大化，让员工共享发展成果，是集团的初心和使命。

无论疫情冲击多大，我们始终坚持按照薪酬制度，同比例足额发放工资，普涨一级工资，普调“五险一金”缴费基数。各项防暑降温、冬季取暖补助、中秋节等各项员工福利。持续发放人才奖励资金和五万元职工退休安家费。增加培训、外出参观学习频次，让员工在实践中成长、成才。疫情期间，为了保障员工吃好、住好，增发防疫补助，及时出台各项防疫政策，熬制防疫汤，做好后勤保障。定制两套员工工装，提升员工和企业形象。关心员工健康，根据党和政府的要求，及时出台各项防疫政策。